2016年年初以来，集团公司团委紧密围绕公司“减亏损、防风险、促安全、保生存”工作核心，深入贯彻落实党委“减亏增效保生存，勇于担当渡难关”主题教育活动，精心组织、广泛发动，在团员青年中扎实开展“应对危机我争先，青春建功在岗位”生产实践活动，组织和引导广大团员青年立足岗位，建功立业，通过推进青年创新团队建设，青年突击队服务，青年“无事故、无违章”区域创建等工作，在助推集团公司改革发展进程中彰显青春力量。
“刚开始听说要成立创新团队，当时心里还有点犯嘀咕，团队成立了，万一变成‘空壳子’有名无实怎么办？但就这几个月的运作情况来看，我的担心完全是多余的。”检验检测中心团总支书记邹玲玉在谈起目前该中心青年创新团队时，说起了自己的感受。
目前，检验检测中心团总支成立了4支青年技术攻关揭榜团队，6支青年创新项目团队，3支青年“金点子”团队，每支团队都有各自的中心任务。在前5个月的工作中，部分团队为班组、作业区甚至中心解决了不少问题，得到了领导和同事的广泛认可。
检验检测中心化验结果数据以前大多采用手工方式录入ERP等系统，同时以手工记录的纸质进行备案。近年来，以往手工录入的方式已经不能满足企业的发展需求，该中心提出了炉料抗压球团数据自动采集系统攻关的课题。此课题由维检攻关团队揭榜，通过仪器分析，结果数据自动采集、审核，自动匹配上传ERP系统的方式大幅提升了检验人员的劳动效率，规避了人为错误数据。
“以往青工创新创效活动往往是在上报项目成果的时候出现了一大批参与人，但过程中真正出力的就那么几个，有时候心里挺不平衡的。”这是集团公司团委年初开展活动调研的时候，一位技术人员提出的困惑。
今年集团公司团委将青工创新项目推进变成“团队制”，由项目主要负责人来组建自己的团队，团队成立后定期开展任务分配和难题、瓶颈攻破会议，不但拓宽了思路，调动了团队所有参与者的积极性，还让一些入厂不久的青工在讨论中学到了不少新知识、新思路、新方法，助力他们快速成长。
宏兴股份公司今年一共成立了129支青年创新项目团队，不锈钢分公司220T冶金龙门吊具动滑轮组防护罩改造、碳钢薄板厂镀锌成品库过跨车优化改造、炼轧厂降低中包烘烤煤气消耗……一个个创新项目都是这些青年团队今年要啃下的“硬骨头”。
为了让所有的创新项目团队最后都能结出“果实”来，股份公司团委在每个单位选取了一个重点关注团队，定期对这些团队负责人进行走访，了解他们在项目推进过程中遇到的困难，掌握值得推广的好经验、好做法，并进行广泛宣传，力争取得良好效果。
4月份，紫玉酒店管理公司青年“金点子”团队提出一条市场营销方案：农村市场一直是酒店产品开发的空白区域，近些年传统的流水席已经不能满足当下需求。为了进一步拓展酒店业务市场，建议前往三乡进行农村婚宴宣传，并适当提供送婚庆典礼、大巴免费接送等优惠政策。方案实施后，加深了周边百姓对紫玉酒店品牌的认可度，并且在宣传过程中掌握了农村百姓的消费关注点和切实需求，为紫玉酒店打开农村婚宴市场做了良好的铺垫。作为这个“金点子”的主要实施人，紫玉酒店市场营销部主管张磊说：“我们酒店和生产单位不一样，他们重点是技术攻关，而我们能做的也是能做好的就是提创意、说想法。”
和他们一样把工作重心放在青年“金点子”团队上的还有公共服务中心。目前棚户区改造过程中，很多住户家中的表具都是新安装的，如果直接拆除报废是一种极大的浪费，青工周旭强提出用气量在200m以下的表具可以二次校验后再利用。这个建议被采纳后，他主动担起了收集表具的工作任务。到目前为止，修复校验可再利用的表具100多块，预计节约费用2万余元。
